促进高起点下的发展转型

----协会在杭州举办人力资源服务战略与业务发展研讨会

 

2010年3月23日-24日，协会在杭州举办了为期两天的以《人力资源服务战略与业务发展研讨会》为主题的培训，近70家会员单位的130多人参加了此次培训活动。

培训活动由赵乃真秘书长主持。

赵秘书长指出，去年十月，协会完成了换届选举，产生了新一届领导集体。新班子贯彻发扬“服务会员单位，促进行业发展”的办会宗旨，在总结中国人力资源服务前三十年发展历程的基础上，分析行业现状，研究市场走势，明确要大力为中小会员单位提供服务为工作重点，同时对今后一个时期协会与会员单位应该共同努力的方向，提出了“克服发展瓶颈，创新服务产品，调整产业结构，促进增长转型”。赵秘书长认为，这四句话切中实际，目标明确，刻不容缓，是协会工作的命题、会员发展的课题和必须解决的现实难题。他希望通过两天的培训，能够达到引发会员单位对以下四个问题的思考：

一、如何保持充满活力，持续向上的发展态势，继续抢占先机，在人力资源服务领域占据市场竞争的制高点，永远充当领跑者，佼佼者；

二、如何摆脱难以提升的低端运作，形成以研发服务，产品进步为基础的新经营模式，新竞争优势；

三、能否在劳务派遣和人事代理之外开辟新的路径，跳出行业内挖客户、拼价格的烦恼旋涡？

四、我们孜孜追寻的与时俱进、符合时代潮流、又契合自身发展阶段的经济发展方式究竟是什么？

中小会员单位是我协会的重要组成部分，在行业中发挥着不可替代的作用。但中小会员单位内部也存在着影响自身发展的瓶颈，如管理理念薄弱、服务产品单一、抗风险能力较差、信息化程度偏低等。这些问题的存在，制约着中小会员单位的发展。协会特邀顾问顾家栋，从中小企业发展情况入手，做了题为“我国人力资源中小服务企业发展模式的思考”主题报告。对行业中的普遍问题和经营模式进行了深入分析，对中小人力资源服务企业提出了极具价值的建议，可以说是一幅变革与转型的路线图。

中华英才网职业规划特聘专家、北京外企人力资源服务有限公司深圳分公司总经理聂有诚在“当前人力资源服务业发展之动力与结构的战略分析”主题报告中指出，法律政策、行业定位、产业发展、市场需求，是推动中国人力资源服务业发展的动力。面对后金融危机时代，人力资源服务企业如何适应新形势，在激烈的竞争中，重新思考、设计、建设我们的管理模式、经营模式，提出了构建以人事代理、劳务派遣为基础，开发招聘、培训、咨询和为客户提供增值服务的新项目，积极促进产业转型的战略分析。

中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国劳动保障报社法律事务中心主任韩智力，结合大量真实案例，介绍了企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导会员单位如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源规范化管理。他的演讲内容丰富多彩，语言幽默风趣，针对性强，提示清楚，使大家深受裨益。

国务院发展研究中心国际经济研究所研究员、隆泰博思(北京) 人力资源咨询有限公司董事长刘建辉的“企业绩效管理的量化技术”专题演讲，使我们了解到绩效管理不是简单的指标的落实，而是具有丰富内涵，科技含量很强的系统工程。虽然复杂，但必须学习、了解、研究和运用，是一场结合实际的科普讲座。

为期两天的培训紧张而反响热烈，内容充实而且实用性强，基本达到预期目的。协会组织这次培训活动的核心出发点，就是要推动会员单位加快经济发展方式的转变，与四位老师上课的落脚点完全吻合，起到了示范和引领作用。

本次培训活动得到会员单位——杭州市对外经贸服务有限公司的大力支持。公司领导高度重视，工作人员热情、周到、细致地安排各项活动，保证了此次培训活动高效、顺畅举行，得到了参会代表的一致好评。

 

中国对外服务工作行业协会秘书处

2010年3月26日