徐州市外事服务有限公司（以下简称徐州外服）成立于1997年8月,原隶属于徐州市外事办公室，企业编制，事业化管理。公司规模小、经营的业务产品单一，服务的水平低、能力差，规模一直做不大。至2009年底，服务的人数仅500人，远远落在了全省其他兄弟单位的后边。2009年，公司进行了增资扩股及股份调整，成立了新的董事会，重新组建了以徐培喜同志为核心的领导班子。

为彻底扭转徐州外服的落后局面，公司董事长徐培喜同志历尽千辛万苦，多次北上南下考察学习。他以独特的视角捕捉中国人力资源发展的新信息，行走于人力资源服务行业的前沿，以精确的判断把控中国人力资源发展的新趋势，果断、科学地决策：“全员营销、规范管理、诚信经营、创新产品” 四项措施齐头跟进，为徐州外服这部裹足不前的老车装上了四个滚滚运转的车轮，一跃驶上了飞速发展的快车道。

自此，公司机构不断健全，现下辖十五个部门、四个分公司、两个控股子公司。各项业务经营指标连年翻番：2014年营业额3.5亿元（含代收代付），上缴各项税收700万元；至2015年四月底，服务人数突破2万人大关，是2009年服务人数的近40倍；预计2015年营业额将超过4.5亿元（含代收代付），上缴各项税收（含代扣代缴）超过1000万元。公司从一个落后的苏北小公司一跃发展成为引领江苏省长江以北、淮海经济区人力资源服务行业发展的龙头企业。

现将我们的做法汇报如下，敬请各位同仁、朋友批评指正。

一、主动营销、扩大影响，用实际行动接近客户

营销是企业发展的生命。原徐州外服的员工端